Duurzaam informatiestelsel

Regio crisiszorg

Het stroomlijnen van crisiszorg in de regio via een centraal loket en informatievoorziening over ontwikkelingen binnen de Wet zorg en dwang.

Door de Wet zorg en dwang (Wzd) is de crisiszorg vanuit de GGZ overgegaan naar de VVT-zorg. Dit vraagt om een regionale samenwerking tussen de ziekenhuizen, GGZ-instellingen, huisartsenpraktijken en de VVT-organisaties.

Deelnemende organisaties
Land van Horne, Proteion, De Zorggroep, Beek en Bos, Vincent Depaul. Sint Jozef wonen en zorg en La Providence.

Externe partijen: VieCuri Medisch Centrum, MET ggz, Vigo Groep, Huisartsenpraktijk NM-Limburg, St. Jans Gasthuis, Laurentiusziekenhuis, Zuyderland Care.

Miranda Fleuren

• Projectleider Regio Crisiszorg
• Coördinator Zorg voor vrijheid/ Wzd bij De Zorggroep

Doelstelling / ambitie

Het stroomlijnen van crisiszorg in de regio via een centraal loket en informatievoorziening over ontwikkelingen binnen de Wet zorg en dwang. Daarnaast houden we met het project de Regionotitie Wet zorg en dwang up-to-date. Een projectleider die ook Wzd-deskundige is, zal vraagbaak zijn voor alle vragen rondom de Wzd in de regio.

Verwachte resultaten en impact
De werkprocedure van het Regioloket wordt herzien en aangevuld met een overzicht dat inzichtelijk maakt hoe vaak en welke vragen binnenkomen, wie de vragen stelt en welke deskundige deze heeft opgepakt. Deze gegevens gebruiken we om het Regioloket te evalueren en uiteindelijk onder te brengen bij de drie grote VVT-organisaties: Land van Horne, Proteion en De Zorggroep.

Twee keer per jaar vindt er een samenwerkingsoverleg plaats met de deelnemende organisaties. Voor deze overleggen is secretariële ondersteuning vereist.

Wet zorg en dwang

Ieder mens heeft het recht om in vrijheid te leven, eigen keuzes te maken. Zelf beslissen hoe je je dag doorbrengt en waar je woont. Dit geldt ook voor mensen met dementie. Vanaf 2020 geldt de Wet zorg en dwang (Wzd) in Nederland, met als motto: ”Nee, tenzij”. Het uitgangspunt van de Wet is dat er geen onvrijwillige zorg wordt toegepast tenzij het noodzakelijk is om ‘ernstig nadeel’ te voorkomen.

Voor meer informatie over Wet zorg en dwang; tools en uitleg procedures, ga naar de pagina over Wet zorg en dwang via onderstaande knop.

Pagina Wet zorg en dwang

Nieuws

Lees het actuele nieuws over ‘Duurzaam informatiestelsel’. Onder ‘meer nieuws’ vind je de nieuwsberichten van alle pijlers.

De cyclus van veerkracht en het ripple effect
Veerkracht

Als medewerkers floreren, bloeien cliënten mee

Karin Hommels is projectleider van het project Veerkracht, ze deelt graag haar visie op het thema veerkracht! In de ouderenzorg gaat het om vergroten van vitaliteit en eigen regie van mensen. We willen dat ouderen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, met behoud van hun eigenwaarde en zelfstandigheid. Een mooi streven, dat rust op het gedachtegoed van positieve gezondheid – een visie waarin gekeken wordt naar wat mensen wél kunnen, wat hen blij maakt, en hoe ze met een beetje hulp actief kunnen blijven meedoen. Ook binnen de organisatie kunnen we kiezen voor dit perspectief, waarin we niet focussen op tekorten en problemen, maar juist op kracht, talent en motivatie. Want ook medewerkers verdienen het om vitaal en met plezier hun werk te doen. Zeker nu de uitdagingen in de zorgsector blijven toenemen. Een nieuwe kijk op vitaliteit in de zorg Stel je voor dat we in elk gesprek met medewerkers vragen stellen als: “Waar krijg jij energie van? Waar ben je trots op? Wat zou je het allerliefst doen?” Het klinkt zo logisch – en tóch doen we het nog te weinig. De dagelijkse focus ligt vaak op wat er beter moet, wat niet goed gaat en wat anders moet. Dat werkt demotiverend. En juist in een sector waarin betrokkenheid en menselijkheid centraal staan, is dat zonde van het potentieel. Talent, zingeving en mentale stevigheid Zorgprofessionals zijn het kloppend hart van iedere organisatie. Hun bevlogenheid en betrokkenheid maken het verschil voor cliënten. Maar ze staan onder druk: werkdruk, personeelstekorten en emotionele belasting eisen hun tol. Het resultaat? Meer ziekteverzuim, minder werkplezier en soms zelfs uitval. Daarom is het tijd voor een andere aanpak. Geen extra systeem of protocol, maar een vernieuwende blik. Een die uitgaat van mentale stevigheid, talentontwikkeling en zingeving. Vanuit deze basis kunnen medewerkers groeien in zelfvertrouwen, balans en regie – zonder extra belasting, maar mét impact. Het ripple effect: van medewerker tot cliënt Wat gebeurt er als medewerkers zich gezien voelen, sterker in hun schoenen staan en doen waar ze goed in zijn? Dan ontstaat er een ripple effect. Hun positieve energie straalt uit naar collega’s, naar teams – én naar cliënten. Het contact wordt menselijker, rustiger en waardevoller. En dat is precies waar goede zorg om draait. Als ook leidinggevenden deze positieve benadering omarmen, verandert de cultuur van binnenuit. Teams worden hechter, werkplezier groeit en de kwaliteit van zorg stijgt mee. Dit alles draagt bij aan het grotere doel: cliënten ondersteunen in hun zelfredzaamheid, en bijdragen aan een warme, vertrouwde omgeving waarin zij langer thuis kunnen blijven wonen. Daarom werken we binnen ZorgConnect aan het thema Veerkracht!
Lees meer
27 mei 2025