Verhuizen naar een ‘verpleeghuis’ en toch de eigen huisarts houden? Bij Zorgcentrum Beek & Bos kan het. De specialist ouderengeneeskunde -die voorheen na opname de behandeling overnam van de huisarts- wordt hier alleen ingezet voor de specialistische zorg. Staatssecretaris Vickey Maeijer ging op 7 april met Beek & Bos in gesprek over de voorwaarden, effecten en uitdagingen van dit behandelmodel (= project Medisch Generalistische Zorg). Korte lijnen en de juiste zorg op de juiste plaats door de juiste persoon. Beek & Bos gaat uit van het gedachtegoed van stepped care: opschalen waar nodig, afschalen waar kan. Een compact behandelmodel waarin de Specialist ouderengeneeskunde alleen wordt in gezet op de S van Specialist. Bewoners blijven, waar mogelijk, onder behandeling van hun eigen huisarts. De huisarts kan verwijzen naar de specialist ouderengeneeskunde die aan Beek & Bos verbonden is. Daarnaast kan de huisarts een gedragswetenschapper of paramedicus inschakelen. Beek & Bos heeft een verpleegkundig specialist in dienst, zij filtert de vragen en wordt in dit model zonder verwijzing ingezet. De verpleegkundig specialist is de spil en schakel tussen het zorgteam en de behandelaren. Dit compacte behandelmodel levert goede zorg op. Het tekort aan behandelaren wordt niet opgelost maar behandelaren geven aan dat de druk op hen wel afneemt. Bovendien zijn de kosten van dit behandelmodel lager, winst voor BV Nederland. Een mooi voorbeeld van zorg met toekomst. De staatssecretaris heeft tijdens de rondgang door Beek & Bos onder meer kennis gemaakt met de VR Intodmentia bril, het muziekwaterbed, de mantelzorgondersteuner en de drie prachtige nieuwe ontmoetingsruimten waar ook dorpsbewoners gebruik van kunnen maken. Meer weten over het behandelmodel van Zorgcentrum Beek & Bos? Neem contact op (0475-391700) met Mariëlle Tijssen, zorgmanager, of Harm Hoekstra, bestuurder.

Per 1 april 2025 stopt ZorgConnect met de uitleenservice van de Innovatheek. Dit besluit is genomen omdat het aantal uitleningen beperkt bleef, waardoor het in stand houden van de Innovatheek niet langer kostenefficiënt is. De deelnemende organisaties hebben samen onderzocht of de uitleen op een andere manier voortgezet kan worden. Uiteindelijk is besloten dat elke organisatie afzonderlijk kijkt naar mogelijkheden om innovatieve producten beschikbaar te stellen. Heb je nog een Innovatheek-product in bruikleen? Terugbrengen kan tot uiterlijk 1 april 2025. De retourdatums zijn reeds afgestemd met de leners. Wil je in de toekomst toch een innovatief product uitproberen? Neem dan contact op met een innovatie-ambassadeur binnen je eigen organisatie en informeer naar de mogelijkheden.

Op donderdag 6 maart vond de startbijeenkomst van het project Medisch Generalistische Zorg (MGZ) plaats bij Zorgcentrum Beek & Bos. Tijdens deze bijeenkomst gingen de deelnemers met elkaar in gesprek over hoe zij – per organisatie als gezamenlijk (Beek & Bos, Vincent Depaul en Sint Jozef) – de invulling van de behandelcomponent kunnen verkennen. Toegankelijkheid van MGZ onder druk MGZ omvat de zorg die wordt geleverd door huisartsen, specialisten ouderengeneeskunde en artsen verstandelijke gehandicapten, zowel overdag als tijdens de ANW-uren. De toegankelijkheid van deze zorg staat onder druk, onder andere door een groeiend tekort aan zorgprofessionals. In het recent afgesloten Convenant Samenwerking MGZ zijn kaders vastgesteld over hoe regionaal afspraken kunnen worden gemaakt om MGZ toegankelijk te houden voor alle Wlz-cliënten, ongeacht waar zij wonen. Inhoud van de bijeenkomst Harm Hoekstra, bestuurder van Beek & Bos, deelde hoe hij in 2021 met dit project is gestart en op welke manier het traject is vormgegeven. Vervolgens gaf Esther van Dooren, Adviseur MGZ bij Vilans, een toelichting op de landelijke ontwikkelingen binnen MGZ. Carlien Vaes, projectleider MGZ en verpleegkundig specialist Eva van Meijel, beiden werkzaam bij Beek & Bos, vertelden over de ervaringen en inzichten die zij hebben opgedaan tijdens het traject. Vervolgstappen Na afloop van de bijeenkomst is besproken dat iedere organisatie eerst intern zal verkennen of en hoe zij aan de slag willen gaan met het MGZ-project. In mei komen de betrokken organisaties opnieuw bij elkaar voor een vervolgoverleg, waarin de uitkomsten van deze verkenning en mogelijke vervolgstappen worden besproken.

In 2024 heeft ZorgConnect belangrijke stappen gezet om de regionale samenwerking in de ouderenzorg te versterken. Door focus aan te brengen in lopende projecten en de samenwerking verder te stroomlijnen, is het netwerk krachtiger geworden. Ook is er uitgebreid stilgestaan bij de missie, visie en governance van ZorgConnect. In het jaarverslag blikken we terug op de behaalde resultaten en de lessen die we hebben geleerd. Daarnaast kijken we vooruit naar 2025, waarin we met nog meer focus en samenwerking blijven werken aan vernieuwende oplossingen in de zorg. Samen kunnen we écht een verschil maken.

Met hetzelfde aantal (zorg)medewerkers in de toekomst, meer mensen met een zorgvraag ondersteunen. Dat vraagt om een andere manier van werken: anders zorgen. De Schijf van Vijf gaat daarbij helpen. De vier organisaties binnen het Lerend Netwerk zijn gestart met het project Zorgteams van de Toekomst. Hoe pakken we dat aan? Dit ‘anders zorgen’ kan bijvoorbeeld door het inzetten van hulpmiddelen, maar ook door nauwer samen te werken met het netwerk van de cliënt. Een hulpmiddel om hierover het gesprek aan te gaan met cliënten en hun naasten is de Schijf van Vijf. Dit hulpmiddel biedt een kapstok om (thuis)zorgmedewerkers, familie en mantelzorgers te helpen een andere mindset te ontwikkelen rondom zorg en ondersteuning. Het model bestaat uit vijf stappen waarmee (wijk)verpleegkundigen en (wijk)verzorgenden de zorgvraag van cliënten gestructureerd in kaart kunnen brengen. De Schijf van Vijf heeft twee belangrijke doelen: Het behouden en versterken van de zelfredzaamheid van cliënten; Zorgverleners een praktisch handvat bieden om cliënten, mantelzorgers en het sociale netwerk efficiënt te betrekken bij het zorgproces. Scholing Om zorgverleners hierin te trainen, start het Lerend Netwerk dit najaar met scholing verzorgd door Zomer & Cornelissen. Zij hebben deze gesprekstool in 2016 ontwikkeld en wordt inmiddels door zorgorganisaties uit het hele land toegepast. Deze aanpak is essentieel om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan: een groeiende zorgvraag door vergrijzing en een afnemend aantal zorgverleners door ontgroening. Door als Lerend Netwerk gezamenlijk op te treden, geven we een krachtige boodschap af aan de samenleving: alleen door samen te werken kunnen we de toenemende zorgvraag effectief aanpakken. Schijf van vijf

Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers met plezier werken, zich blijven ontwikkelen en verbonden blijven aan de zorgsector? In onze regio zijn al veel initiatieven die dit vraagstuk aanpakken. Om hierop voort te bouwen, organiseerde Zorg aan Zet op donderdag 16 januari een inspirerende avond voor bestuurders en directieleden van de acht VVT-organisaties die deel uitmaken van ZorgConnect. De avond begon met een presentatie van Vivian Haine, bestuurder van Zorg aan Zet. We werden meegenomen in het proces zoals dit is doorlopen in Zuid-Limburg op weg naar een transformatieplan voor de arbeidsmarkt. Zij belichtte de mogelijkheden die Zorg aan Zet biedt om de regio te ondersteunen en benadrukte dat samenwerking de impact van initiatieven vergroot. Sugitha Pathmanathan, arbeidsmarktonderzoeker Zorg aan Zet, presenteerde vervolgens een analyse van de ZorgConnect-data. Dit leidde tot de vraag: “Herkennen we deze data en wat vertelt het over ons, over onze organisatie en medewerkers?” Ook gaf zij op basis van data aan waar kansen liggen voor de regio. Het inhoudelijke deel werd afgesloten door Vivian Heijnen, die haar ervaringen deelde over het proces ‘De Zorg Leert Samen’ in Zuid-Limburg. Ze liet zien hoe het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op kennisdeling, gezamenlijk leren en innoveren een positieve impact hebben op organisaties en medewerkers. Daarna gaf René Boumans, programmamanager bij Zorg aan Zet voor de regio Noord- en Midden-Limburg, een reflectie op de avond en op de lopende initiatieven binnen ZorgConnect en de interventies uit het regioplan Noord- en Midden-Limburg. Wat is er al, waar kunnen we binnen ZorgConnect nog gerichter op inzetten en hoe kunnen we hierin (datagedreven) keuzes maken? De avond werd afgesloten met de afspraak dat ZorgConnect en Zorg aan Zet samen vervolgstappen gaan zetten om tot een gedragen en onderbouwde keuze te komen voor een impactvolle interventie bij de ZorgConnect deelnemers. De inspiratieavond onderstreepte de kracht van samenwerking in het gezamenlijk aanpakken van de uitdagingen binnen de ouderenzorg. We gaan een aantal zaken verder uitwerken. Hierover volgt later meer.