Toekomstbestendige arbeidsmarkt

Zorg aan Zet

Op basis van data, prognoses en trends de verwachte personele ontwikkelingen en uitdagingen binnen de VVT-sector in Noord- en Midden-Limburg in kaart brengen.

Tijdens de bespreking/presentatie van het jaarplan ZorgConnect 2025 merkten we dat we weinig HR-projecten speciaal voor de VVT oppakken. Daarom zijn we een verkenning gestart met Zorg aan Zet.

Zorg aan Zet wil duurzame impact maken op de arbeidsmarkt voor zorg en welzijn in Limburg. De organisatie heeft als missie om organisaties in de sector duurzaam helpen transformeren, zodat ze veerkrachtig en toekomstbestendig worden.

Deelnemende organisaties
Proteion, De Zorggroep, Stichting Land van Horne, La Providence, Beek en Bos, Vincent Depaul, Sint Jozef wonen en zorg
Externe partijen: Zuyderland Care, Zorg aan Zet

Karin Hommels

• Projectleider Veerkracht
• Verkenning regionaal project met Zorg aan Zet
• Magneetprogramma

Doelstelling en verwachte resultaten

Samen met Zorg aan Zet hebben we in januari 2025 een avond gehouden. Op basis van data, prognoses en trends presenteerden zij de arbeidsmarktverwachtingen aan bestuurders en directeuren van de VVT-organisaties. Ook hebben ze een aantal succesvolle interventies toegelicht. We deden al ervaring op met interventies als Het Potentieel Pakken en het magneetprogramma. Als we besluiten een nieuwe interventie op te pakken, werken we het projectplan uit en zoeken we eventueel een projectleider voor de uitvoering.

De resultaten:

  • Inzicht in de arbeidsmarktproblematiek binnen de VVT
  • Uitwisseling van ervaringen tussen organisaties
  • Stimuleren van regionale werkkracht en veranderkracht
  • Kennis van impactvolle interventies die we eventueel kunnen oppakken.

Terugblik op inspiratieavond Zorg aan Zet voor ZorgConnect

Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers met plezier werken, zich blijven ontwikkelen en verbonden blijven aan de zorgsector? In onze regio zijn al veel initiatieven die dit vraagstuk aanpakken. Om hierop voort te bouwen, organiseerde Zorg aan Zet op donderdag 16 januari een inspirerende avond voor bestuurders en directieleden van de acht VVT-organisaties die deel uitmaken van ZorgConnect.

De avond begon met een presentatie van Vivian Haine, bestuurder van Zorg aan Zet. We werden meegenomen in het proces zoals dit is doorlopen in Zuid-Limburg op weg naar een transformatieplan voor de arbeidsmarkt. Zij belichtte de mogelijkheden die Zorg aan Zet biedt om de regio te ondersteunen en benadrukte dat samenwerking de impact van initiatieven vergroot.

Kansen voor de regio
Sugitha Pathmanathan, arbeidsmarktonderzoeker Zorg aan Zet, presenteerde een analyse van de ZorgConnect-data. Dit leidde tot de vraag: “Herkennen we deze data en wat vertelt het ons over onze organisaties en medewerkers?” Ook gaf zij op basis van data aan waar kansen liggen voor de regio.

Het inhoudelijke deel werd afgesloten door Vivian Heijnen, die haar ervaringen deelde over het proces ‘De Zorg Leert Samen’ in Zuid-Limburg. Ze liet zien hoe het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op kennisdeling, gezamenlijk leren en innoveren een positieve impact heeft op organisaties en medewerkers.

René Boumans, programmamanager bij Zorg aan Zet voor de regio Noord- en Midden-Limburg, gaf een reflectie op de avond en op de lopende initiatieven binnen ZorgConnect en de interventies uit het regioplan Noord- en Midden-Limburg. Wat is er al, waar kunnen we binnen ZorgConnect nog gerichter op inzetten en hoe kunnen we hierin (datagedreven) keuzes maken?

Samen verder
De avond werd afgesloten met de afspraak dat ZorgConnect en Zorg aan Zet samen vervolgstappen gaan zetten om tot een gedragen en onderbouwde keuze te komen voor een impactvolle interventie bij de ZorgConnect-deelnemers.

De inspiratieavond onderstreepte de kracht van samenwerking bij de aanpak van de uitdagingen binnen de ouderenzorg.

Het vervolgtraject bestaat uit een uitvraag die (waarschijnlijk Karin Hommels) gaat doen. Er wordt geïnventariseerd welke interventies er al zijn binnen alle organisaties op twee thema’s: blijven werken én blijven leren. Deze interventies worden daarna geplot in een matrix van volwassenheid en impact om te bepalen wat er al is en waar we op kunnen inzetten. Dit wordt gepresenteerd aan de bestuurders in een volgend bestuurlijk VVT-overleg.

Nieuws

Lees het actuele nieuws over ‘Toekomstbestendige arbeidsmarkt’. Onder ‘meer nieuws’ vind je de nieuwsberichten van alle pijlers.

De cyclus van veerkracht en het ripple effect
Veerkracht

Als medewerkers floreren, bloeien cliënten mee

Karin Hommels is projectleider van het project Veerkracht, ze deelt graag haar visie op het thema veerkracht! In de ouderenzorg gaat het om vergroten van vitaliteit en eigen regie van mensen. We willen dat ouderen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, met behoud van hun eigenwaarde en zelfstandigheid. Een mooi streven, dat rust op het gedachtegoed van positieve gezondheid – een visie waarin gekeken wordt naar wat mensen wél kunnen, wat hen blij maakt, en hoe ze met een beetje hulp actief kunnen blijven meedoen. Ook binnen de organisatie kunnen we kiezen voor dit perspectief, waarin we niet focussen op tekorten en problemen, maar juist op kracht, talent en motivatie. Want ook medewerkers verdienen het om vitaal en met plezier hun werk te doen. Zeker nu de uitdagingen in de zorgsector blijven toenemen. Een nieuwe kijk op vitaliteit in de zorg Stel je voor dat we in elk gesprek met medewerkers vragen stellen als: “Waar krijg jij energie van? Waar ben je trots op? Wat zou je het allerliefst doen?” Het klinkt zo logisch – en tóch doen we het nog te weinig. De dagelijkse focus ligt vaak op wat er beter moet, wat niet goed gaat en wat anders moet. Dat werkt demotiverend. En juist in een sector waarin betrokkenheid en menselijkheid centraal staan, is dat zonde van het potentieel. Talent, zingeving en mentale stevigheid Zorgprofessionals zijn het kloppend hart van iedere organisatie. Hun bevlogenheid en betrokkenheid maken het verschil voor cliënten. Maar ze staan onder druk: werkdruk, personeelstekorten en emotionele belasting eisen hun tol. Het resultaat? Meer ziekteverzuim, minder werkplezier en soms zelfs uitval. Daarom is het tijd voor een andere aanpak. Geen extra systeem of protocol, maar een vernieuwende blik. Een die uitgaat van mentale stevigheid, talentontwikkeling en zingeving. Vanuit deze basis kunnen medewerkers groeien in zelfvertrouwen, balans en regie – zonder extra belasting, maar mét impact. Het ripple effect: van medewerker tot cliënt Wat gebeurt er als medewerkers zich gezien voelen, sterker in hun schoenen staan en doen waar ze goed in zijn? Dan ontstaat er een ripple effect. Hun positieve energie straalt uit naar collega’s, naar teams – én naar cliënten. Het contact wordt menselijker, rustiger en waardevoller. En dat is precies waar goede zorg om draait. Als ook leidinggevenden deze positieve benadering omarmen, verandert de cultuur van binnenuit. Teams worden hechter, werkplezier groeit en de kwaliteit van zorg stijgt mee. Dit alles draagt bij aan het grotere doel: cliënten ondersteunen in hun zelfredzaamheid, en bijdragen aan een warme, vertrouwde omgeving waarin zij langer thuis kunnen blijven wonen. Daarom werken we binnen ZorgConnect aan het thema Veerkracht!
Lees meer
27 mei 2025