Toekomstbestendige arbeidsmarkt

Magneetprogramma

Medewerker op één, cliënt centraal: vergroten van werkplezier met aandacht voor de medewerker van de toekomst.

Voor de toekomstige zorgvraag is het belangrijk om voldoende vitale zorgmedewerkers te hebben. We moeten medewerkers boeien en behouden en nieuwe collega’s vinden. Dat lukt alleen als je een aantrekkelijke werkgever bent en aandacht hebt voor je medewerkers.

Het magneetprogramma helpt daarbij. Een magneetorganisatie heeft een grote aantrekkingskracht op mensen. Iedereen wil er graag werken en het werkplezier is groot. Medewerkers hebben veel energie en zeggenschap, nemen eigenaarschap en werken aan hun eigen professionaliteit. Medewerker op één, cliënt centraal.

Deelnemende organisaties
Beek en Bos, La Providence, Sint Jozef wonen en zorg, Vincent Depaul
Externe partijen: Triple I, Proven Partners, Zorg aan Zet

Karin Hommels

• Projectleider Veerkracht
• Verkenning regionaal project met Zorg aan Zet
• Magneetprogramma

Doelstelling en verwachte resultaten

Het magneetprogramma richt zich op het vergroten van zeggenschap in de zorg. De criteria en methodiek zijn ontworpen om medewerkers beter te behouden en tegelijkertijd de zeggenschap en kwaliteit van de zorg te verbeteren. Het project moet passend gemaakt worden binnen de eigen organisatie en duurt zo’n negen maanden. De doelstellingen:

  • Het vergroten van kennis over (de vorming van) bevlogenheid als fundament voor gezond en succesvol werken
  • Inzicht in (de ontwikkeling van) bevlogenheid, werkstress en haar veroorzakers bij medewerkers en teams
  • Begeleiden van teamontwikkelingstrajecten met een vijfstappenplan
  • Bieden van ondersteuningsprogramma voor team-/zorgmanagers dat hen leert vanuit de paradox van sturing en ruimte richting te geven aan de teamontwikkeling

Het magneetprogramma maakt gebruik van het zogenoemde EnergieKompas. Dit brengt per individu en team in kaart wat de energiegevers en energievreters zijn. Die vormen de magneetkrachten. We rapporteren op drie niveaus: individueel, team en organisatie. In het begin doen we een nulmeting, na zes tot negen maanden volgt de 1-meting om de effecten te meten.

Uit ervaringen van collega-organisaties weten we dat het project uitvoerbaar is voor wat betreft de inzet van mensen en middelen. Of en hoe het project een vervolg krijgt, hangt af van de uitkomsten in de projectfase.

Bevlogen leiderschap: medewerkers versterken vanuit mentale energie

Op 6 juni 2024 namen 25 enthousiaste teamleiders en HR-professionals deel aan een inspirerende sessie over bevlogen leiderschap en het versterken van medewerkers. Samen met experts Elco Schaufeli en Anne Smulders verkenden zij hoe leidinggevenden via het goede gesprek kunnen bijdragen aan het welzijn, de motivatie én het functioneren van hun team.
Tijdens deze sessie kregen de deelnemers niet alleen theoretische inzichten, maar vooral ook handvatten om direct impact te maken in de praktijk. Zo ontstaat er een werkomgeving waarin medewerkers graag blijven én waarin zorgorganisaties aantrekkelijk zijn voor nieuw talent.

De sessie bestond uit twee onderdelen:

  • Mentale energie en magneet denken
    Elco Schaufeli nam de deelnemers mee in het theoretisch kader van ‘magneet denken’. Wat zorgt voor bevlogenheid? Hoe voorkom je werkdruk en stress? En hoe kun je als leider bijdragen aan een positieve energiehuishouding binnen je team? Deze inzichten helpen leidinggevenden bewuste keuzes te maken voor meer balans en werkplezier.
  • Impact maken in de dagelijkse praktijk
    Anne Smulders van Bloeij vertaalde de theorie naar concrete toepassingen. Ze liet zien hoe je als leidinggevende of HR-professional je gedrag, keuzes en leiderschapsstijl effectief kunt inzetten om medewerkers écht in hun kracht te zetten.

Nieuws

Lees het actuele nieuws over ‘Toekomstbestendige arbeidsmarkt’. Onder ‘meer nieuws’ vind je de nieuwsberichten van alle pijlers.

Communicatietool schijf van vijf
Schijf van vijf

Projectgroep schijf van vijf: samen aan de slag met toekomstbestendige teams

De projectgroep Teams van de Toekomst – Schijf van Vijf is onlangs weer bijeengekomen om de individuele projectplannen met elkaar te delen. Tijdens het overleg werd duidelijk hoeveel werk er al is verzet door de projectleiders van de deelnemende organisaties. Het is mooi om te zien hoe breed het project gedragen wordt binnen het Lerend Netwerk! Alle vier de betrokken VVT-organisaties starten in september 2025 met de schijf van vijf-scholing, verzorgd door Zomer & Cornelissen. Iedere organisatie heeft daarbij gekeken naar wat het beste past binnen de eigen context en welke medewerkers deelnemen. De scholingstrajecten lopen in elk geval door tot in 2026. In de plannen is veel aandacht voor de borging van kennis en vaardigheden binnen de organisaties. Daarnaast wordt er afstemming gezocht met andere projectgroepen, zoals die rond informele zorg en technologische innovaties, om kennis te delen en met elkaar een gemeenschappelijke taal te hanteren. Er is bovendien gezamenlijk communicatiemateriaal ontwikkeld. Dit zorgt voor herkenbaarheid en eenduidige communicatie richting deelnemers, maar ook richting bewoners, cliënten, mantelzorgers en ketenpartners.
Lees meer
24 april 2025
Inzet SO in de 1e lijn

SO in de Eerste Lijn: Samen werken aan het convenant MGZ

Het project ‘Specialist Ouderengeneeskunde (SO) in de Eerste Lijn’ zet een nieuwe stap: na een voorbereidende fase worden nu huisartsen en huisartskoepels actief betrokken. Het doel? Volledige implementatie van het kader ‘Samen sterk in de ouderenzorg’. Dit kader is vorig jaar opgesteld door de samenwerkende SO’s van drie ouderenorganisaties, ten behoeve van patiënten met een complexe zorgbehoefte (met name de kwetsbare ouderen). Hierbij wordt gehandeld in lijn met het convenant Medisch Generalistische Zorg (MGZ), met aandacht voor samenwerking en continuïteit van zorg. De specialisten ouderengeneeskunde bereiden momenteel een regionale bijeenkomst voor (gepland in mei), waarin samen met huisartsen richting wordt gegeven aan gezamenlijke visie en samenwerkingsafspraken in lijn met het convenant MGZ. Belangrijke thema’s zijn de rolverdeling binnen de eerste lijn, regievoering en samenwerking over de grenzen van organisaties en disciplines heen. De betreffende huisartsorganisaties hebben persoonlijk een uitnodiging voor ontvangen voor de bijeenkomst. Ook wordt binnen het project gekeken naar de avond-, nacht- en weekendzorg (ANW). Hoewel deze zorg in de regio grotendeels is belegd bij MedTzorg, is verdere ontwikkeling van de consultfunctie tijdens de ANW-uren noodzakelijk om goede, continue ouderenzorg te kunnen garanderen.
Lees meer
24 april 2025
awiz congres
Aansluiten AWIZ

Landelijk congres ‘R’EVOLUTIE VAN ZORG

Save the date! Wanneer: 13 november 2025 (9.30 – 17.30 uur) Waar: Midden Nederland Hallen, Barneveld Toekomstbestendige ouderenzorg In 2025 hebben de bewegingen Van Zorg naar Gewoon Leven (VZNGL) en Anders Werken in de Zorg (AWIZ) hun intentie uitgesproken om intensiever samen te werken. We delen een ambitieuze missie: het toekomstbestendig maken van de ouderenzorg door op een andere manier naar zorg en ondersteuning te kijken. Dat betekent niet alleen slimme technologie inzetten, maar ook een frisse blik werpen op de organisatie van zorg en het samenspel met mantelzorgers en buurtgenoten. We willen de samenredzaamheid van ouderen vergroten en het leiderschap van professionals versterken. Het organiseren van een gezamenlijk landelijk congres is één van de manieren waarop we hier samen invulling aan geven. Dit congres is jouw kans om actief onderdeel te zijn van de zorgrevolutie en inspiratie, kennis en kunde op te halen waarmee je in jouw eigen organisatie en omgeving aan de slag kunt! Zorg dat je erbij bent! Op 13 november 2025 nemen we je graag mee in deze (r)evolutie van zorg. Reserveer de datum alvast in je agenda. Meer informatie over het programma, de sprekers en een link om je aan te melden volgen binnenkort. Accreditatie Ook dit jaar worden er accreditatiepunten voor artsen en verpleegkundigen aangevraagd. We zien je graag op 13 november!
Lees meer
16 april 2025
Meer nieuws