Magneetprogramma
Medewerker op één, cliënt centraal: vergroten van werkplezier met aandacht voor de medewerker van de toekomst.
Voor de toekomstige zorgvraag is het belangrijk om voldoende vitale zorgmedewerkers te hebben. We moeten medewerkers boeien en behouden en nieuwe collega’s vinden. Dat lukt alleen als je een aantrekkelijke werkgever bent en aandacht hebt voor je medewerkers.
Het magneetprogramma helpt daarbij. Een magneetorganisatie heeft een grote aantrekkingskracht op mensen. Iedereen wil er graag werken en het werkplezier is groot. Medewerkers hebben veel energie en zeggenschap, nemen eigenaarschap en werken aan hun eigen professionaliteit. Medewerker op één, cliënt centraal.
Deelnemende organisaties
Beek en Bos, La Providence, Sint Jozef wonen en zorg, Vincent Depaul
Externe partijen: Triple I, Proven Partners, Zorg aan Zet
Voor de toekomstige zorgvraag is het belangrijk om voldoende vitale zorgmedewerkers te hebben. We moeten medewerkers boeien en behouden en nieuwe collega’s vinden. Dat lukt alleen als je een aantrekkelijke werkgever bent en aandacht hebt voor je medewerkers.
Het magneetprogramma helpt daarbij. Een magneetorganisatie heeft een grote aantrekkingskracht op mensen. Iedereen wil er graag werken en het werkplezier is groot. Medewerkers hebben veel energie en zeggenschap, nemen eigenaarschap en werken aan hun eigen professionaliteit. Medewerker op één, cliënt centraal.
Deelnemende organisaties
Beek en Bos, La Providence, Sint Jozef wonen en zorg, Vincent Depaul
Externe partijen: Triple I, Proven Partners, Zorg aan Zet
Karin Hommels
• Projectleider Veerkracht
• Verkenning regionaal project met Zorg aan Zet
• Magneetprogramma
Doelstelling en verwachte resultaten
Het magneetprogramma richt zich op het vergroten van zeggenschap in de zorg. De criteria en methodiek zijn ontworpen om medewerkers beter te behouden en tegelijkertijd de zeggenschap en kwaliteit van de zorg te verbeteren. Het project moet passend gemaakt worden binnen de eigen organisatie en duurt zo’n negen maanden. De doelstellingen:
- Het vergroten van kennis over (de vorming van) bevlogenheid als fundament voor gezond en succesvol werken
- Inzicht in (de ontwikkeling van) bevlogenheid, werkstress en haar veroorzakers bij medewerkers en teams
- Begeleiden van teamontwikkelingstrajecten met een vijfstappenplan
- Bieden van ondersteuningsprogramma voor team-/zorgmanagers dat hen leert vanuit de paradox van sturing en ruimte richting te geven aan de teamontwikkeling
Het magneetprogramma maakt gebruik van het zogenoemde EnergieKompas. Dit brengt per individu en team in kaart wat de energiegevers en energievreters zijn. Die vormen de magneetkrachten. We rapporteren op drie niveaus: individueel, team en organisatie. In het begin doen we een nulmeting, na zes tot negen maanden volgt de 1-meting om de effecten te meten.
Uit ervaringen van collega-organisaties weten we dat het project uitvoerbaar is voor wat betreft de inzet van mensen en middelen. Of en hoe het project een vervolg krijgt, hangt af van de uitkomsten in de projectfase.
Bevlogen leiderschap: medewerkers versterken vanuit mentale energie
Op 6 juni 2024 namen 25 enthousiaste teamleiders en HR-professionals deel aan een inspirerende sessie over bevlogen leiderschap en het versterken van medewerkers. Samen met experts Elco Schaufeli en Anne Smulders verkenden zij hoe leidinggevenden via het goede gesprek kunnen bijdragen aan het welzijn, de motivatie én het functioneren van hun team.
Tijdens deze sessie kregen de deelnemers niet alleen theoretische inzichten, maar vooral ook handvatten om direct impact te maken in de praktijk. Zo ontstaat er een werkomgeving waarin medewerkers graag blijven én waarin zorgorganisaties aantrekkelijk zijn voor nieuw talent.
De sessie bestond uit twee onderdelen:
- Mentale energie en magneet denken
Elco Schaufeli nam de deelnemers mee in het theoretisch kader van ‘magneet denken’. Wat zorgt voor bevlogenheid? Hoe voorkom je werkdruk en stress? En hoe kun je als leider bijdragen aan een positieve energiehuishouding binnen je team? Deze inzichten helpen leidinggevenden bewuste keuzes te maken voor meer balans en werkplezier. - Impact maken in de dagelijkse praktijk
Anne Smulders van Bloeij vertaalde de theorie naar concrete toepassingen. Ze liet zien hoe je als leidinggevende of HR-professional je gedrag, keuzes en leiderschapsstijl effectief kunt inzetten om medewerkers écht in hun kracht te zetten.
Nieuws
Lees het actuele nieuws over ‘Toekomstbestendige arbeidsmarkt’. Onder ‘meer nieuws’ vind je de nieuwsberichten van alle pijlers.
